Planification et gestion de projet (PPM)

Présentation

La planification et la gestion de projet (PPM) est une discipline commune à tous les secteurs — informatique, ingénierie, construction comme management général. Que le livrable soit un logiciel, une pièce automobile ou un chantier, les mêmes pratiques fondamentales de gestion de projet s’appliquent : démarrage, planification, exécution, suivi et maîtrise, et clôture.

La formation PPM du DIT s’appuie sur les normes et bonnes pratiques rassemblées dans le Project Management Body of Knowledge (PMBOK), publié par le Project Management Institute (PMI), la principale association professionnelle mondiale des chefs de projet. Les participants apprennent à la fois les concepts et les logiciels qu’utilisent les chefs de projet professionnels pour livrer leurs projets dans les délais, dans le budget et dans le périmètre prévu.

À qui s’adresse cette formation

Ce programme s’adresse :

• aux professionnels en activité chargés de planifier, de coordonner ou de réaliser des projets ;
• aux ingénieurs et au personnel technique qui évoluent vers la coordination ou la direction de projets ;
• aux professionnels de l’informatique qui gèrent des projets de livraison de logiciels ou de systèmes ;
• à toute personne qui vise un poste centré sur les projets, comme ingénieur planification, planificateur, économiste de la construction (estimation des coûts), coordinateur de projet, chef de projet ou gestionnaire de portefeuille.

Une expérience professionnelle est recommandée pour que les participants puissent rattacher les notions du cours à des projets réels, mais elle n’est pas strictement exigée.

Programme

Module 1 — Fondements de la gestion de projet Terminologie de base, cycle de vie du projet et vue d’ensemble des domaines de connaissance et groupes de processus du PMBOK du PMI.

Module 2 — Démarrage et planification Définition du périmètre, des objectifs et des parties prenantes du projet ; élaboration des organigrammes des tâches (WBS) et des plans de projet.

Module 3 — Planification et gestion des ressources Construction de plannings, enchaînement des activités et affectation des ressources à l’aide des logiciels de référence du secteur.

Module 4 — Gestion des coûts et du budget Techniques d’estimation des coûts, budgétisation et suivi des dépenses du projet par rapport au plan.

Module 5 — Exécution et suivi Pilotage de l’exécution du projet, suivi de la performance et application des techniques de suivi et de maîtrise pour tenir les délais et le budget.

Module 6 — Gestion des risques et de la qualité Identification et gestion des risques du projet, et maintien des exigences de qualité tout au long de la réalisation.

Module 7 — Clôture et retours d’expérience Processus formels de clôture du projet et capitalisation des retours d’expérience pour les projets futurs.

Projet final Les participants élaborent un plan de management de projet complet pour un projet simulé, couvrant le périmètre, le planning, le budget et les risques — un livrable à valoriser dans un portfolio lors de candidatures à un emploi.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants disposent d’une compréhension pratique et conforme aux normes de la gestion de projet professionnelle — qui leur permet de planifier, d’exécuter et de livrer des projets avec la rigueur d’estimation, de planification et de maîtrise que les employeurs de l’ingénierie, de l’informatique, de la construction et des affaires exigent de plus en plus.

Certification

Les participants qui terminent la formation et réussissent l’évaluation finale reçoivent un certificat de fin de formation DIT (DIT Certificate of Completion) en Project Planning & Management, fondé sur un programme aligné sur les normes du PMBOK du PMI. Le DIT n’est pas un Registered Education Provider (R.E.P.) du PMI ; cette formation prépare les participants aux concepts et à la terminologie de la gestion de projet alignés sur le PMI, mais ne délivre pas en elle-même de certification PMI telle que le PMP.