Planification de projet (Project Schedule)

Présentation

Tout projet repose sur son planning. La formation Project Schedule est un module intensif et ciblé de 2 jours qui reprend la discipline de planification au cœur de la gestion de projet professionnelle — enchaînement, estimation, affectation des ressources, planification initiale (baseline) et suivi — et la met en pratique dans Microsoft Project, avec une présentation d’Oracle Primavera pour les participants qui le rencontrent sur des programmes d’ingénierie de plus grande envergure.

Elle est conçue pour les personnes qui travaillent déjà sur des projets et doivent produire, lire ou défendre un planning crédible : l’ingénieur planification à qui l’on demande un planning des travaux, le coordinateur qui doit expliquer un jalon en retard, ou le responsable qui doit savoir si le planning d’un entrepreneur est réaliste. La formation applique la terminologie et la pratique du PMBOK du Project Management Institute dans le contexte des entreprises ghanéennes : ce que vous apprenez correspond aux normes auxquelles se réfèrent les employeurs et les clients.

À qui s’adresse cette formation

• Les ingénieurs planification, planificateurs et économistes de la construction (estimation des coûts) qui élaborent ou examinent des plannings de projet
• Les coordinateurs et chefs de projet responsables de la réalisation dans le respect du périmètre, des délais et du budget
• Les ingénieurs, professionnels de l’informatique et personnels de la construction qui évoluent vers des postes centrés sur les projets
• Toute personne qui se prépare à la formation plus longue Planification et gestion de projet (PPM) et souhaite d’abord acquérir les compétences de planification

Une expérience professionnelle est recommandée pour pouvoir rattacher les exercices à des projets réels ; des notions de base en informatique sont requises, et une première pratique de MS Project est un atout mais n’est pas indispensable.

Le contenu des deux jours

Jour 1 — Construire le planning Le cycle de vie du projet et la place qu’y occupe la planification ; définition du périmètre et de l’organigramme des tâches (WBS) ; enchaînement des activités et dépendances ; estimation des durées ; construction du planning dans Microsoft Project et lecture du chemin critique.

Jour 2 — Ressources, planification initiale et maîtrise Affectation des personnes et des équipements ; résolution des surutilisations ; définition d’une planification initiale ; suivi de l’avancement par rapport au plan ; détection et rattrapage des retards ; production de rapports de planning pour la direction ; présentation de la manière dont ce même planning est géré dans Oracle Primavera.

Les participants repartent avec un planning doté en ressources et figé (baseline) pour un scénario de projet travaillé — un fichier qu’ils pourront adapter à leur propre travail dès la semaine suivante.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants disposent d’une compréhension pratique et conforme aux normes de la planification de projet professionnelle — qui leur permet de planifier, de doter en ressources et de maîtriser un planning de projet avec la rigueur d’estimation, d’enchaînement et de suivi que les employeurs de l’ingénierie, de l’informatique, de la construction et des affaires exigent de plus en plus.

Certification

Les participants qui terminent la formation et réussissent l’évaluation finale reçoivent un certificat de fin de formation DIT (DIT Certificate of Completion). Le programme est aligné sur le PMBOK du Project Management Institute ; DIT n’est pas un Registered Education Provider (R.E.P.) du PMI, et cette formation ne confère pas en elle-même de certification PMI.